一份招聘计划里，最先抓住眼球的通常是岗位名称。东坡派这次最显眼的，却是一个数字：300+。
在新一轮数千万元级战略融资之后，东坡派发布“2026巅峰人才计划”，计划面向全国及海外招募超过300名人才。招聘范围从大区总监、省区经理，一直延伸到品牌策划、研发工程师、供应链专家、算法工程师和AI应用产品经理。
这不像一家早期消费公司的常规补员，更像一次组织结构的重新铺开。
不是多招销售，而是把一座城市真正经营起来
300多个岗位中，最庞大的部分来自销售体系。
东坡派计划在国内招募200名销售人才，其中包括40名大区总监、省区经理等区域负责人，以及160名管理骨干；海外市场同步招募30名销售人员。仅国内外销售体系，计划规模就达到230人。
但这轮招聘真正强调的，不是简单增加业务员数量。
东坡派希望以“区域合伙人”的经营思路寻找人才：不仅能把货送进门店，还要理解当地渠道、消费场景、经销商能力和终端节奏；不仅完成一次铺货，还要继续追踪陈列、售出、补货与库存变化。
快消行业里，“进入一个市场”和“经营好一个市场”是两件完全不同的事。
前者可能只需要一批货、一组物料和一次集中行动；后者则需要区域负责人知道哪些门店值得继续投入，业务团队能够持续复访，经销商愿意共同经营，总部也能及时看见一线问题。
因此，东坡派寻找的并不只是传统意义上的销售代表，而是能够对一片区域的长期结果负责的人。
40人的市场团队，不只负责把声音做大
与销售体系同时扩充的，是一支约40人的市场团队。
品牌策划、内容创意、整合营销、媒介合作、增长、视频编导和创意剪辑都在招聘范围内，但这支团队最特别的定位，是成为能够进入下沉城市的一线运营力量。
他们不只坐在总部策划全国统一的大主题，也要与区域团队和经销商一起面对更具体的问题：一个新产品在当地应该先进入哪些店，消费者为什么停在货架前却没有购买，哪一种体验方式能够降低理解成本，活动结束之后门店有没有继续补货。
内容在这里不只是曝光工具，也是市场经营的一部分。
一张海报、一段视频或一次终端活动，价值不在于看起来有多热闹，而在于它有没有帮助消费者理解产品，有没有给店员一个更自然的推荐理由，有没有让销售团队更容易完成下一次复访。
这意味着市场人员必须懂创意，也要理解生意；能做声量，也要愿意进入终端现场。
销售与市场两个板块加起来，明确规划的岗位已经达到约270人。剩余的人才需求，将主要进入产品研发、供应链以及AI和技术研发。
从研发工程师到算法工程师，消费公司正在出现新工种
东坡派的招聘计划中，有一组岗位很少同时出现在传统快消公司的早期招聘里。
研发工程师、产品经理、战略采购经理、供应链专家和扩产项目经理，将围绕原料、配方、工厂、质量管理及批次稳定展开工作；算法工程师、数据仓库工程师、软件架构师和AI应用产品经理，则将参与消费建模、动销预测、产品研发和经营决策。
这些岗位背后，是东坡派对“消费公司”的另一种理解。
产品研发不再只发生在实验室，市场也不再只是销售部门的终点。一线反馈需要被整理成数据，数据需要重新进入研发和供应链；原料变化、产品投诉、门店补货和区域动销，应该在同一套系统里被看见。
AI在这里不是一个独立部门的装饰。
它要做的是连接信息：帮助研发团队比较不同配方版本，帮助市场团队识别消费者反馈，帮助销售团队看到哪些门店真正售出，帮助管理者在扩张中及时判断哪里应该继续、哪里应该调整。
技术人员也不会只面对代码。他们需要理解一颗产品、一家门店和一座城市是如何共同构成快消生意的。
招聘规模背后，是一家公司的时间选择
大规模招聘总会带来一个现实问题：为什么是现在？
答案与东坡派正在推进的几件事有关。公司完成了新一轮数千万元级融资，正在升级工厂与联合实验室，继续完善原料、研发和生产协同；全国总部已进入深圳留仙洞总部基地，市场也从区域验证转向更广范围的经营。
产品可以在几个月内推出，但组织能力无法临时采购。
一个区域负责人需要时间理解城市，一个研发团队需要反复磨合配方和工艺，一个数据系统更要在真实业务中不断校正。等市场已经全面铺开再补人，往往意味着组织只能追赶问题；提前建设人才密度，则是在扩张发生之前，为未来留下余量。
东坡派为本轮人才计划配套具有竞争力的薪酬体系与股权激励，招聘地点以深圳总部及全国、海外区域市场为主。候选人可通过招聘邮箱hr@dongpopai.com、微信公众号“东坡派DONG”，以及猎聘、BOSS直聘等渠道了解职位。
300+是一个容易传播的数字，但真正的考验不在招聘启事发出的那天。
它在于这些人加入以后，能否让一款产品变得更好，让一座城市经营得更扎实，让一线发生的问题更快回到总部。
公司扩张不是把组织迅速填满。
而是让更多真正能解决问题的人，在正确的位置上相遇。