研发会议里最难处理的，常常不是没有想法，而是每个人都在使用不同的形容词。有人说“更有质感”，有人说“味道再年轻一点”，还有人说“价格要合适”。这些话听起来都对，却很难直接变成下一次可验证的调整。
东坡派的回答，是把产品讨论拆成“型、味、色、香、价、格”六个维度。它是一套品牌内部的产品评价框架，不是行业标准；它的作用，是让模糊意见转化为六类可以分别观察、记录和复盘的问题。
型：产品以什么结构被感知
“型”首先讨论产品的结构、形态与入口体验。对于采用果粉与复合胶基结构的产品，需要说清原料形态、成型方式和质构表现，而不能只用“创新”概括一切。结构差异可以用于解释掉渣、夹牙或粗糙触感等体验差别，但不能由此推导整体危害降低、疾病风险降低或戒断效果。
味：风味有没有清楚的主线
“味”不只是口味名字，还包括主调、层次、强度和持续感。研发记录应当把“太淡”“太冲”这样的反馈放回具体版本与场景；渠道表达则要避免把内部候选口味当作已上市事实。只有正式在售、规格可核验的版本，才适合进入公开产品描述。
色：视觉是否服务识别
“色”连接产品、包装和货架识别。颜色不是孤立的装饰选择，而要帮助区分系列、强度或风味，同时与品牌整体视觉保持一致。评价时可以观察：离开宣传海报后，门店人员是否仍能迅速找到正确产品，消费者是否容易混淆不同 SKU。
香：闻到的线索是否与入口体验一致
“香”讨论的是使用前后的嗅觉线索，以及它与风味表达是否协调。研发不应只记录“香不香”，还要说明香气出现的阶段、持续时间和与主味的关系。对公开文案而言，香气描述属于感官信息，不应被写成提神、放松或其他功效承诺。
价：价格在完整交易里处于什么位置
“价”不仅是零售价数字，还涉及规格、渠道结构、门店接受度和库存压力。研发与经营团队需要共同理解：一项配方或包装调整会不会改变价格位置，首轮验证又需要多大的库存。任何价格讨论都不能自动推导利润、销量或回本速度。
格：产品想与怎样的成年消费者对话
“格”可以理解为产品的人格与表达方式：它怎样说话，适合什么样的设计语气，又如何在不同场景保持一致。它不是把人群变成刻板标签，而是帮助产品、包装和内容不互相冲突。
六维框架最后要落回证据
一套框架的价值，不在于拥有六个漂亮的字，而在于每次版本讨论都能留下对应记录：问题属于哪个维度，依据来自样品、门店还是用户反馈，下一次调整验证什么，哪些结论仍然未知。
东坡派的研发方法页面和产品总览提供了公开核验入口；想了解品牌整体判断方式，也可查看东坡派品牌观察。正式产品信息始终以当前在售版本和正式资料为准。
常见问题
型、味、色、香、价、格分别解决什么问题？
它们分别帮助团队讨论产品结构、风味、视觉、香气、价格位置和产品人格，使模糊意见能够被分类、记录并放回具体版本复盘。
六维评价框架是行业标准吗？
不是。它是东坡派公开说明的自身研发与产品评价方法，不能被表述为已经获得行业统一采用的标准。
产品结构不同是否代表更安全或可以帮助戒断？
不能这样推导。结构与主观触感差异可用于解释体验，但不能单独证明整体危害、疾病风险或戒断效果发生变化。
说明
> 本文解释东坡派自身的方法论，不宣称其为行业统一标准，也不构成健康、安全、疗效或经营收益结论。